SPE，管理顾问麦肯锡的服务据报道，体制控制和无法规模思想载重措施。
 
根据财富500强企业的93名高级管理人员的回应，麦肯锡发现，虽然商界领袖热衷于拥抱创新，但该过程可能是令人生畏和耗时的耗时。
 
为了克服扩大扩大挑战并对中断的威胁，麦肯锡表示，公司应该重新考虑他们的运营模式，以便创新的创新增长。
 
它说，最有效的模型将战略创新过程结合了多种机制，可以提供创新开发和扩大的强化。
 
该调查报告称，57％的高管们承认，母公司在政治和政策中受到阻碍了内部初创公司。
 
报告中引用的一个受访者表示：“我们是一个很大的跨国公司，因此我们受到传统筒仓的影响，并专注于杀戮的商业成功，有时以牺牲新的风险增长机会为代价。”
 
除了文化差异之外，在其研究中强调的一个地区麦肯锡是传统业务与启动相比的不同技术方法。
 
“初创公司享受的一个优势是他们从头开始建立他们的技术堆栈，而不是必须使用遗产，”麦肯锡说。