今年三月份，曾有媒体报道多家超市销售数据同比下降，少则10%以上，大多数企业降幅在20%-30%之间，整个一季度，超市大卖场客流大幅下降，降幅基本在10%以上，客流和现金流试探着传统商超渠道的底线。
 
 
而截止2021年2月，沃尔玛财报数据显示，山姆会员店同比销售增长13.3%，会员收入是近五年来增长最高的季度，新会员人数增长超60%，核心会员续卡率超过80%，在中国市场连续两年保持两位数增长，并计划在福建省福州、厦门、泉州等地继续投资新建山姆新会员店，新布局一批购物广场、社区店。
 
由大卖场模式转变为会员服务模式，满足消费者对高性价比商品、线下场景体验需求的仓储会员店模式，成为线下零售模式中，仅剩的免受电商冲击的“净土”（之一）。
 
看懂一个零售业态的现状，需要回溯到其演变史中。中国仓储会员店模式“从0到1 ”的开创之战，从上世纪就拉开了帷幕。
 
开宗：1996年，山姆会员店率先进入中国大陆市场，真正意义上将仓储会员店模式的运营经验和标准带到中国，完成了该模式的“开宗”。
 
如今，山姆会员店已开到国内各个主要城市中，但在中国市场的早期发展中，却是一个艰难的、持续市场教育的过程。从1996年到2011年，山姆会员店在国内一共只开出六家，与传统商超迥异的会员制模式，并不能被用户理解和接受，时不时传出关店潮。